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        預算是企業(yè)管理的重要組成部分，在烘干機企業(yè)這種大型機械性企業(yè)中更為重要，河南豫暉經過多年的實踐經驗得出企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現離不開預算管理。
        一、在一般情況下企業(yè)確定戰(zhàn)略后，通過調整組織結構和重新配置資源、人員，形成企業(yè)中長期計劃，然后通過預算的方式實現企業(yè)終極目標以及企業(yè)的戰(zhàn)略部署。另外需要企業(yè)對自身條件和環(huán)境進行準確評價以便于戰(zhàn)略的制定，而在制定年度預算工作中，需要對企業(yè)現有資源進行有效配置，并對外在環(huán)境有一個客觀理性的分析。這實際上包含著內外部環(huán)境在短時間內的變動分析評價工作，同時由于預算是通過量化理性的方式進行的，所以部分烘干機企業(yè)在制定相關策略的時候，也將既有的預算作為制定戰(zhàn)略的重要依據。
        第二、在經常所說的績效管理中，預算管理是用來衡量與監(jiān)督控制企業(yè)及各部門的經營績效的。烘干機企業(yè)的預算管理可以通過監(jiān)控目標的實施進度，以及在實施中所遇到的各種問題，從而不斷的改進決策方案，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平，且這樣有助于控制開支，并預測企業(yè)的利潤。況且預算本身也為企業(yè)內部的協調、控制管理提供了良好的機制，作為一種在企業(yè)戰(zhàn)略與經營績效之間聯系的工具，它將既定戰(zhàn)略通過預算的形式加以固化和量化，以確保較終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

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